Gouvernance & CODIR — Guide stratégique pour dirigeants de PME/ETI
Capital client, savoir-faire, marque, SI, organisation : chaque membre de votre CODIR a sa vision partielle. Aucune vue d'ensemble partagée. Voilure cartographie, mesure et structure ce qui fait réellement la valeur de votre entreprise.
Préparez votre prochaine étape stratégique avec des données fiables
Méthodologie basée sur le Thésaurus de Bercy — Compatible IFRS, RGPD, ISO 27001
Vous voulez structurer votre CODIR et professionnaliser la gouvernance pour préparer une étape clé — ouverture de capital, LBO, transmission managériale.
Vos actifs stratégiques — capital client, savoir-faire, marque, SI, organisation — n'ont jamais été cartographiés ni pilotés. Chaque membre du CODIR a sa vision partielle. Aucune vue d'ensemble partagée.
Décisions stratégiques sans données fiables. Due diligence immatérielle impossible pour un investisseur. Perte de temps et de crédibilité dans les négociations.
Due diligence impossible = décote de valorisation
Vous pilotez à l'aveugle. Les membres du CODIR se sentent dépossédés faute d'un cadre commun de lecture.
Isolement décisionnel du CEO
80% de la valeur de votre entreprise échappe à vos bilans. Il est temps de la révéler, la structurer et la piloter.
Une méthodologie rigoureuse pour cartographier, mesurer et piloter vos actifs immatériels au niveau CODIR.
Identifiez et structurez vos 5 piliers de valeur : capital client, capital humain, savoir-faire, marque et organisation. Chaque actif est formalisé et quantifié.
Des indicateurs financiers tracés, justifiés et alignés sur le Thésaurus de Bercy. Chaque donnée est objectivée, rien n'est intuitif.
Préparez un dossier crédible pour investisseurs, repreneurs ou partenaires. Goodwill justifiable, valorisation défendable.
Alignez chaque membre du CODIR sur une vision partagée des priorités stratégiques. Fini les visions partielles et les arbitrages solitaires.
de la valeur des entreprises échappe aux bilans comptables
Études économiques — actifs immatériels
de décote évitable lors d'une cession si les actifs immatériels sont formalisés
Retours terrain Voilure
des indicateurs tracés, justifiés et alignés sur une méthodologie reconnue
Thésaurus de Bercy
Un processus structuré, guidé et concret. De la cartographie au pilotage CODIR.
Analyse de votre situation : maturité de gouvernance, actifs immatériels existants, objectifs stratégiques (ouverture de capital, LBO, transmission).
Pas d'engagement — un état des lieux factuel
Identification et quantification de vos 5 piliers de valeur immatérielle. Chaque indicateur est tracé et justifié selon le Thésaurus de Bercy.
Méthodologie éprouvée — aucune donnée intuitive
Livraison d'un tableau de bord partagé avec KPIs immatériels, leviers de valeur et recommandations stratégiques actionnables.
Exploitable immédiatement par chaque membre du CODIR
Votre CODIR dispose d'un cadre commun de lecture pour piloter les décisions stratégiques, préparer une due diligence ou défendre votre valorisation.
Voilure guide — pas de jargon, des actions concrètes
Voilure est conçu pour les PME et ETI. La méthodologie s'adapte à votre maturité de gouvernance, que vous ayez 20 ou 500 collaborateurs.
80% de la valeur de votre entreprise échappe à vos bilans. Voilure la révèle, la structure et vous donne les clés pour décider en confiance.
Télécharger le guide : Structurer la gouvernance de vos actifs immatériels